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          張念超 | 未來已來,繼續在路上

          2019-01-18來源:中國陶瓷網責任編輯:夏凡點擊數:2339

              中國陶瓷網特約撰稿人 張念超 臨近春節,基本忙完了2019年規劃、調整和市場布局,就是各種會議與酒局,結識新朋友、增進老友誼。

              前幾天與一個做投資的朋友吃飯,他問我陶瓷行業怎么樣,我覺得還行,于是就給了他一個美好的描述,他聽的很認真,最后突然問我,現在投五六十億進入這個行業夠不夠,當時那個驚訝啊,后來我確認他沒有開玩笑,真的有想法投資陶瓷產業,這也是一件振奮人心的事情,至少再次說明我們這個行業還是有希望的。

              改變開放40年,陶瓷行業一路走來,大多是關聯人員創建新企業、成就新品牌,少有行業外的資金直接進入品牌運營。就產業規律和目前的售賣關系來看,陶瓷的資本時代已來。當我問他有沒有意向的品牌,想用什么樣的方式進入時,他說當然用投資的邏輯來進入,不能靠傳統的方式來實現

              他說不會花大價錢在原有的品牌身上,因為陶瓷的低關注度,對消費者的影響是有限的,再就是同一消費者購買的次數較少,陶瓷品牌對消費者的影響更沒有多大的持續力,他們是想通過掌握消費群體資源、流量入口和自身優勢,直接增加經營領域、跨界品牌,就如碧桂園做潔具,有可能不久的將來會成為國內大品牌也說不定。

              談到他想尋找的對象時,二類企業中他關注的,一是優質制造,二是優秀團隊。我問他有那么多資金為什么不收購一家成熟的企業時,他說除了基于成本考慮外,最主要的是管理和運營效率考核,很多成熟的企業機制不夠靈活、效率低下

              回想一下我國的企業發展歷程也確實如此,一些企業由于經歷了不同的市場階段和不同領導規模的更迭,少了創業的初衷和企業經營的本質,多了一些所謂的“圈子”。個人覺得馬可波羅的黃總在年會上說的一句話比較好:生意是讓生活更有意義,最好的產品都是與人“交心”。

              2019年,很多企業的年會都結束,從中透露出不同的戰略和對未來的希望,同時伴隨的也是2018年專欄的結束,感謝過去的一年,提前祝福大家春節快樂!

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