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          张念超 | 未来已来,继续在路上

          2019-01-18来源:中国陶瓷网责任编辑:夏凡点击数:2483

              中国陶瓷网特约撰稿人 张念超 临近春节,基本忙完了2019年规划、调整和市场布局,就是各种会议与酒局,结识新朋友、增进老友谊。

              前几天与一个做投资的朋友吃饭,他问我陶瓷行业怎么样,我觉得还行,于是就给了他一个美好的描述,他听的很认真,最后突然问我,现在投五六十亿进入这个行业够?#36824;唬?#24403;时那个惊讶啊,后来我确认他没有开玩笑,真的有想法投资陶瓷产业,这也是一件振奋人心的事情,至少再次?#24471;?#25105;们这个行业还是有希望的。

              改变开放40年,陶瓷行业一路走来,大多是关联人员创建新企业、成就新品牌,少?#34892;?#19994;外的资金直接进入品牌运营。就产业规律和目前的售卖关系来看,陶瓷的资本时代已来。当我问他有没有意向的品牌,想用什么样的方式进入?#20445;?#20182;说当然用投资的逻辑来进入,不能?#30475;?#32479;的方式来实现

              他说不会花大价钱在原有的品牌身上,因为陶瓷的低关注度,对消费者的影响是有限的,再就是同一消费者购买的次数较少,陶瓷品牌对消费者的影响更没有多大的持续力,他们是想通过掌握消费群体资源、流量入口和自身优势,直接增加经营领域、跨界品牌,就如碧桂园做洁具,有可能不久的将来会成为国内大品牌也说?#27426;ā?/span>

              谈到他想寻?#19994;?#23545;象?#20445;?#20108;类企业中他关注的,一是优质制造,二是优秀团队。我问他有那么多资金为什么不收购一家成熟的企业?#20445;?#20182;说除了基于成本考虑外,最主要的是管理和运营效率考核,很多成熟的企业机制?#36824;?#28789;活、效?#23454;?#19979;

              回想一下我国的企业发展历程也确实如此,一些企业由于经历了不同的市场阶段和不同领导规模的更迭,少了创业的初衷和企业经营的本质,多了一些所谓的“圈子”。个人觉得马可波罗的黄总在年会上说的一句话比较好:生意是让生活更有意义,最好的产品都是与人“交心”。

              2019年,很多企业的年会都结束,从中透露出不同的战略和对未来的希望,同时伴随的也是2018年专栏的结束,?#34892;还?#21435;的一年,提前祝福大家春节快乐!

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